本報(bào)訊（記者 辛瑞德 通訊員 杜嘉瀅）日前，上海金播公司針對業(yè)務(wù)開展及自身內(nèi)部管理工作進(jìn)行完善調(diào)整，全面推進(jìn)落實(shí)"聚焦訂單，提高效率"會(huì)議精神，加大力度狠抓訂單落實(shí)，積極努力開拓新市場，促進(jìn)"GEMC"品牌升級。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年三季度末，上海金播公司累計(jì)簽訂訂單7.07億，涵蓋產(chǎn)品主 要有塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、拖式泵、裝載機(jī)、光伏支架、自卸車等；目前已有16個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)貨階段，近期也將有6個(gè)項(xiàng)目開始發(fā)貨。

為確保公司"聚焦訂單 提高效率"舉措真正落到實(shí)處，促進(jìn)品牌升級，按時(shí)完成全年任務(wù)指標(biāo)，上海金播公司四季度重點(diǎn)工作將從抓訂單、提效率、促管理等方面展開。

積極響應(yīng)甘肅建投"走出去"戰(zhàn)略，金播公司對重大項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)跟進(jìn)追蹤，確保訂單落地。如目前跟進(jìn)的雅萬高鐵項(xiàng)目、印尼自卸車項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目及其他貿(mào)易等項(xiàng)目，均在重點(diǎn)跟進(jìn)有序落實(shí)中。同時(shí)，將積極對接集團(tuán)公司集中管控辦公室對于設(shè)備采購需求。另外，在公司內(nèi)部管理方面，也將進(jìn)一步簡化流程，提高工作效率，優(yōu)化績效考核，將任務(wù)逐條分解，使各類訂單落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，確保訂單的落實(shí)及全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

現(xiàn)階段市場，銷售與客戶已不再是單一買賣關(guān)系，以服務(wù)客戶為核心，建立良好服務(wù)體系，已成為提升品牌市場占有率的關(guān)鍵。在此方面，金播公司將進(jìn)一步建立、完善銷售團(tuán)隊(duì)及相應(yīng)的售前支持、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，業(yè)務(wù)逐步由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與客戶建立長效合作關(guān)系，扎根市場，保證市場資源穩(wěn)抓在手。

同時(shí)，金播公司將從資金、采購、銷售等與產(chǎn)品相關(guān)的成本控制作為重點(diǎn)進(jìn)行源頭控制，降低整個(gè)產(chǎn)品鏈的供應(yīng)成本，最終使得產(chǎn)品售價(jià)與市場接軌。加強(qiáng)技術(shù)交流合作，積極與市場同行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行對比對接，促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。確保"聚焦訂單 提高效率"會(huì)議精神的全面落實(shí)及全年任務(wù)指標(biāo)的完成。