4月27日上午,裝備公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉亞雄,黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張立軍,副總經(jīng)理李彥陽(yáng),總工程師王永照調(diào)研格賽克車(chē)輛檢測(cè)公司、環(huán)保科技公司。

車(chē)輛檢測(cè)公司和環(huán)保科技公司分別從任務(wù)指標(biāo)完成情況、成本情況、清欠工作開(kāi)展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及各單位存在的業(yè)務(wù)模式單一、清欠難度較大等主要問(wèn)題作了專(zhuān)題匯報(bào),從加大清欠力度、強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結(jié)合車(chē)輛檢測(cè)公司、環(huán)保科技公司的實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)要紀(jì)律在前、擔(dān)當(dāng)作為,以上率下抓執(zhí)行,兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)于律己、以身作則,充分發(fā)揮班子的整體作用,以上率下提升執(zhí)行力,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;要履職擔(dān)當(dāng)、克服困難,解決當(dāng)前痛點(diǎn)難點(diǎn),兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子要系統(tǒng)梳理當(dāng)前存在的問(wèn)題,抓住主要矛盾,制定可行舉措,明確責(zé)任到人,不斷提升處理化解問(wèn)題的能力水平,彰顯領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任和擔(dān)當(dāng);要理清問(wèn)題,盤(pán)實(shí)成本,為注銷(xiāo)提供真實(shí)依據(jù),環(huán)保公司要核實(shí)債權(quán)債務(wù)關(guān)系,盤(pán)實(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用,系統(tǒng)整理公司注銷(xiāo)所需材料,確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;要分門(mén)別類(lèi)、措施到位,穩(wěn)步高效開(kāi)展注銷(xiāo)工作,環(huán)保公司要做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn),穩(wěn)妥有序完成公司注銷(xiāo)工作;要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,強(qiáng)力清欠,應(yīng)收盡收,顆粒歸倉(cāng),環(huán)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,進(jìn)一步細(xì)化班子分工,同步推進(jìn)清欠回款和公司注銷(xiāo)工作,通過(guò)加大清欠回收力度,保證職工工資的發(fā)放。

張立軍要求,車(chē)輛檢測(cè)公司、環(huán)保科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)分工,強(qiáng)化履職盡責(zé);車(chē)輛檢測(cè)公司要規(guī)范廠房租賃管理,健全完善內(nèi)部管理體系;要強(qiáng)化制度的執(zhí)行落實(shí),確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

裝備公司各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,車(chē)輛檢測(cè)公司、環(huán)保科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。