4月24日,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經理張立軍,副總經理李彥陽,總工程師王永照調研藍川公司、康甲公司、康樂項目部。

調研組對康樂工業園區進行了實地查看,詳細了解廠房建設情況、產業布局情況以及新型墻體材料、井道式施工升降機的生產情況和市場前景。

藍川公司、康甲公司和康樂項目部分別從任務指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養情況等方面以及各單位存在的現有產能不足、主營業務不強、項目結算不清等主要問題作了專題匯報,從加大市場開拓、加大清欠力度、強化內部管理等方面分別提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結合藍川公司、康甲公司和康樂項目部的實際情況,強調要加大市場經營拓展力度,確保生產延續性,藍川公司和康甲公司領導班子成員要肩負起經營工作的主體責任,帶領團隊積極“走出去”對接市場,不斷豐富經營渠道,拓展經營方式,健全激勵機制,著力提升經營工作能力。同時要進一步提升內部管理水平,加大成本管控力度,確保企業平穩受控;要加強與政府的溝通交流,尋求政策補貼和訂單支持。兩級領導班子要形成上下聯動的溝通交流機制,從政策補貼和經營訂單上與政府搭建良好的溝通交流平臺;要樹立大局意識和一盤棋思想,確保政令暢通,認真落實裝備公司的各項決策部署,統籌開展相關工作;要提高履職擔當能力,確保管理受控運行順暢。三家單位班子成員要切實提升履職擔當能力,著力強化風險防控能力和整體管理水平,確保企業各項管理工作規范有序;要加快已完工作量對賬工作,為成本確認夯實基礎,康樂項目部要全面加強對已完工工程量的對賬核驗工作,確保所有數據真實可靠、客觀準確,為項目成本核算提供依據;要加大已完成工作量的對賬,為成本確認夯實基礎,康樂項目部要對剩余的工作量和資產進行整體盤點,確保賬實相符;要做好參建各方的充分溝通交流,確保剩余項目的順利進行,重點做好與甲方、監理及審計單位的溝通協調,針對項目建設后期工作,要明確工作職責和權限,確保后續工作有序推進;要做好已完成工作量的成本分析,為竣工結算創造條件。全面梳理項目收入支出明細,規范執行審計結算流程,開展成本效益分析,為項目竣工結算提供詳實依據。

張立軍要求,康甲公司和藍川公司要加快推進建章立制工作,理順相關工作流程,嚴格履行支委會前置研究程序,重大事項逐級審核報批;康樂項目部領導班子要認真履職盡責,系統梳理前期工作中存在的問題,逐項處理化解,責任明確到人,做好項目收尾工作,確保竣工驗收;由裝備公司相關部室牽頭,對康甲公司已經開展的項目進行審計工作,及時發現問題并予以整改;要加一部加大賬款回收力度,確保職工工資發放。

李彥陽指出,各單位要嚴格執行成本財務審核制度,確保各項支出規范透明;要堅決貫徹執行中央八項規定精神,保障生產經營秩序;要著手解決各項管理方面存在的問題,制定切實可行的整改方案;要強化人員培訓,重點抓好項目現場的實操培訓;要嚴格成本管控,康甲項目部要統籌安排集體驗收,同步推進工程結算;要將結算收款列為首要任務,確保資金及時回籠;要嚴格執行月報制度,做到及時準確上報。

王永照指出,康甲公司在建立健全內部管理制度的同時,要強化成本管控,不斷健全完善財務參與經營決策的機制;要優化管理制度和業務流程,提升管理水平;要實施材料成本精細化核算,實現降本增效。

裝備公司各部室負責人參加調研,藍川公司、康甲公司、康甲項目部領導班子成員、各部室負責人及相關工作人員參加會議。