4月23日上午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經理張立軍,黨委委員、財務總監張耀,副總經理韓國軍調研蘭峰公司。

調研組對蘭峰公司進行了實地查看,深入生產車間詳細了解廠房布局、場地使用現狀,同時通過走訪對蘭峰公司所管轄住宅片區的情況進行了全面的了解。

蘭峰公司從任務指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養情況等方面以及資源盤活率較低等主要問題作了專題匯報,從強化資產管理運營、加大清欠工作力度等方面提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結合蘭峰公司的實際情況,強調要加強組織紀律建設,扛牢主體責任,領導班子成員要率先垂范,從嚴從實要求自己,針對困擾企業發展的痛點難點問題和職工群眾關心關切的問題做到重點關注、及時解決;要理清歷史遺留問題,逐一妥善解決,針對存在的問題,要逐條細化梳理,成立工作小組,領導牽頭負責,責任明確到人,平穩有序推進;要盤清現有資產,增加企業收入,對現有資源進行系統性的整理歸類,采取“走出去”和“請進來”相結合的方式,領導帶頭抓實經營,結合市場引進產業,分門別類對土地、廠房等資源進行充分的盤活,不斷提升整體經營能力;要關注廠區安全隱患,確保安全受控,針對廠區的實際情況,明確劃分安全區域,做好安全警示,細化安全措施。針對蘭峰公司所管轄的住宅片區,要加強與政府相關部門的溝通聯系,積極爭取政策性支持;要提高履職擔當能力,實現效益穩中有升,領導班子成員要發揮核心作用,團結帶領廣大職工干事創業,要不斷深化與合作單位的溝通交流,加快推進問題的處理化解;要關心關注職工訴求,保證職工工資發放,在充分了解廣大職工的所思所想的同時,把資產盤活,清欠回款作為當前首要任務,采取強有力的措施扎實有效推進,確保公司的持續穩健發展。

張立軍要求,蘭峰公司領導班子要強化安全管理,一方面在做好安全隱患排查和問題整改的同時,加強與社區、政府職能部門的協同聯動;要加快推進土地、廠房等資源的盤活,結合政策機遇抓好新業態的發展。

張耀指出蘭峰公司要把清欠工作作為重中之重,對歷史性賬款做到應收盡收,對清收難度大的賬款,一事一策,有針對性的予以解決;要進一步明確企業的發展方向,從主業上積極探索產業發展新路徑;要加強與稅務單位的溝通聯系,針對現有問題,分階段逐步化解。

裝備公司各部室負責人參加調研,蘭峰公司領導班子成員、各部室負責人及相關工作人員參加會議。