4月25日下午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張立軍,黨委委員、財務總監(jiān)張耀,總工程師王永照調(diào)研格賽克公司。

格賽克公司從任務指標完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及現(xiàn)有資產(chǎn)盤活困難等主要問題作了專題匯報,從強化清欠措施、加強財務管控等方面提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結(jié)合格賽克公司的實際情況,強調(diào)要堅守主責主業(yè),求生存、謀發(fā)展,領(lǐng)導班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工守住企業(yè)發(fā)展的基本盤,保證主責主業(yè)不動搖;要加強班子建設(shè),提升管控水平,進一步健全完善相關(guān)規(guī)章制度,提升內(nèi)控管理水平,全面推進各項工作的開展;要強化規(guī)矩意識,依法依規(guī)行事,要嚴格執(zhí)行裝備公司的相關(guān)制度文件,認真履職用權(quán);要提高經(jīng)營能力,全員經(jīng)營發(fā)力,領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮表率作用,積極主動拓市場、抓訂單,形成一級帶一級,層層抓經(jīng)營的良好工作氛圍;要盤實盤細收支,全面壓降成本,系統(tǒng)推進降本增效工作,有效降低各項成本,不斷提升企業(yè)效益;要成立領(lǐng)導專班,全面資產(chǎn)盤點,由主要負責人牽頭抓落實,對格賽克公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進行全面的盤點,確保賬實相符;要強力開展清欠,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序,格賽克公司領(lǐng)導班子要主動加壓,多措并舉,全力開展清欠工作,裝備公司領(lǐng)導班子要積極協(xié)調(diào)溝通,協(xié)助格賽克公司抓好清欠工作,保證職工工資的發(fā)放和生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展;要關(guān)心關(guān)愛職工,保障基本訴求。格賽克公司的兩級干部要做好表率,言行一致,應時刻關(guān)注職工的所思所想,切實解決職工困難。

張立軍要求,格賽克公司進一步健全完善服務體系,提升服務質(zhì)量;要加大結(jié)算力度,準確核對賬務;要加大清欠力度,主動對接清欠單位,確保資金回籠;要完善薪酬制度,修訂工資標準,健全激勵機制,充分調(diào)動工作積極主動性;要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,細化完善工作流程,強化內(nèi)部管理水平。

張耀指出格賽克公司要積極和清欠單位做好對賬工作,多措并舉加大清欠工作力度;要樹立“一盤棋”的思想,認真落實裝備公司的各項決策部署;要細化法務管理,加強法務人員力量;要全面梳理公司現(xiàn)有資產(chǎn)及債務,確保風險可控;要主動對接稅務部門,規(guī)范發(fā)票管理流程。

裝備公司各部室負責人參加調(diào)研,格賽克公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及相關(guān)工作人員參加會議。